中級系統(tǒng)集成項目管理工程師問答題每日一練(2020.06.07)

問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當吸取的經(jīng)驗和教訓？
答案：（1）項目合同中要規(guī)定項目成果的正式驗收標準、驗收步驟、驗收流程和運營維護服務(wù)承諾等內(nèi)容。
（2）加強項目執(zhí)行...
問答題
【問題1】（8分）項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
答案：問題1]答：項目立項前要進行以下工作：
（1）行進項目的需求分析，其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的需求。...
問答題
【問題3】3分根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
答案：表現(xiàn)出問題及原因
1.進度滯后的問題，可能原因：
(1)進度計劃不周
(2)資源分配...
問答題
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？
答案：（1）一般管理技能（如溝通、交流）；
（2）培訓；
（3）團隊建設(shè)活動（如周例會、共同解決問題、拓展...
問答題
【問題3】（4分）該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？
答案：
[問題3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日總共223天。

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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師問答題每日一練(2020.06.07)

請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當吸取的經(jīng)驗和教訓？

【問題1】（8分）項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？

【問題3】3分根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？

【問題3】（4分）該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

中級系統(tǒng)集成項目管理工程師問答題每日一練(2020.06.07)

請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當吸取的經(jīng)驗和教訓？

【問題1】（8分）項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？

【問題3】3分根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？

【問題3】（4分）該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當吸取的經(jīng)驗和教訓？

【問題1】（8分）項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？

【問題3】3分根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？

【問題3】（4分）該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？