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A.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、項(xiàng)目組成員的具體職責(zé)和權(quán)限
B.項(xiàng)目目標(biāo)、框架條件、配置的資源、排除條款
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)遵循的具體規(guī)則
D.多職能部門、多現(xiàn)場和聯(lián)合體合伙人一致性計(jì)劃，以便達(dá)成協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目管理計(jì)劃
E.每階段的可交付成果
F.變更的控制

A.執(zhí)行在確定的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）層級開展
B.執(zhí)行在項(xiàng)目層面考慮對可交付成果的評審
C.通過階段評審的必要條件是先前階段評審的開口項(xiàng)問題都已關(guān)閉。否則，應(yīng)得到最高管理者讓步批準(zhǔn)后，才可通過階段評審
D.規(guī)定階段評審的強(qiáng)制性參與者和推薦性的參與者