單項(xiàng)選擇題

相對于企業(yè)中高層的考核周期,普通員工的考核周期應(yīng)該()

A.一樣
B.無所謂
C.長些
D.短些

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問答題

【案例分析題】

哈里剛剛當(dāng)了一年的經(jīng)理。他工作努力,但有時在處理人際關(guān)系方面有些不足。他手下有六個人,大部分是他的同齡人。其中一個下屬是生產(chǎn)主管喬。喬還有四年就退休了,他身體健康,能力強(qiáng),人也友善,但工作有點(diǎn)懶散。哈里沒有想好如何才能激發(fā)喬的工作積極性,所以沒有采取任何措施。事實(shí)上,哈里已經(jīng)覺得處境尷尬,因?yàn)楸M管他喜歡管理工作。但他卻討厭處理象喬這樣低效率的問題。他寧愿避開這個問題也不愿面對現(xiàn)實(shí),而要他承認(rèn)這一點(diǎn)卻不容易。     
哈里這個部門的另一個問題是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年齡差不多,人人都知道吉姆想得到哈里現(xiàn)在的職位。吉姆覺得他比哈里更應(yīng)該得到這個職位。自從哈里升職后,吉姆和他打交道的時候總是客客氣氣的,但他的工作質(zhì)量和數(shù)量都明顯下降了。盡管人人都注意到了這一點(diǎn),但哈里卻沒有與吉姆談過。在哈里看來,事情似乎越來越糟,因?yàn)榕c吉姆一起工作的兩名工程師現(xiàn)在也開始松散起來。年輕人經(jīng)常向哈里抱怨,喬和吉姆幾乎沒干什么事。

喬的個人績效合約中應(yīng)該包括哪些主要績效范圍?

答案:

喬任生產(chǎn)主管的主要績效應(yīng)包括:
1.生產(chǎn)目標(biāo)和時間進(jìn)度表
2.人力目標(biāo)和時間進(jìn)度表
3.成本控制目標(biāo)
4.安全指標(biāo)

問答題

【案例分析題】

哈里剛剛當(dāng)了一年的經(jīng)理。他工作努力,但有時在處理人際關(guān)系方面有些不足。他手下有六個人,大部分是他的同齡人。其中一個下屬是生產(chǎn)主管喬。喬還有四年就退休了,他身體健康,能力強(qiáng),人也友善,但工作有點(diǎn)懶散。哈里沒有想好如何才能激發(fā)喬的工作積極性,所以沒有采取任何措施。事實(shí)上,哈里已經(jīng)覺得處境尷尬,因?yàn)楸M管他喜歡管理工作。但他卻討厭處理象喬這樣低效率的問題。他寧愿避開這個問題也不愿面對現(xiàn)實(shí),而要他承認(rèn)這一點(diǎn)卻不容易。     
哈里這個部門的另一個問題是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年齡差不多,人人都知道吉姆想得到哈里現(xiàn)在的職位。吉姆覺得他比哈里更應(yīng)該得到這個職位。自從哈里升職后,吉姆和他打交道的時候總是客客氣氣的,但他的工作質(zhì)量和數(shù)量都明顯下降了。盡管人人都注意到了這一點(diǎn),但哈里卻沒有與吉姆談過。在哈里看來,事情似乎越來越糟,因?yàn)榕c吉姆一起工作的兩名工程師現(xiàn)在也開始松散起來。年輕人經(jīng)常向哈里抱怨,喬和吉姆幾乎沒干什么事。

個人績效合約怎樣才能幫助哈里處理象喬和吉姆這樣的問題?

答案: 個人績效合約將提供一個方法可以確保喬和吉姆做最需要做的事情。他們放任自流,因?yàn)椋?br />1.沒有闡明期望的目標(biāo);
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