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A.當(dāng)人們的最基本需要得到滿足時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)而致力于較高層次的需要，尋求自身潛能的發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
B.一般人都是勤奮的，他們會(huì)自主地培養(yǎng)自己的專(zhuān)長(zhǎng)和能力，并以較大的靈活性去適應(yīng)環(huán)境
C.人主要還是靠自己來(lái)激勵(lì)和控制自己的
D.現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只利用了一部分，如果給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，員工會(huì)自愿地把他們的個(gè)人目標(biāo)與組織的目標(biāo)結(jié)合為一體
E.自尊是人的需要中的重要內(nèi)容

A.管理者不要把注意力局限在完成任務(wù)上，應(yīng)更多地注意為完成任務(wù)而工作的那些人的需要，尤其是社交性需要
B.管理者不僅要對(duì)下屬進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，還應(yīng)關(guān)注其歸屬感、地位感和心理健康
C.無(wú)論那一種人性假設(shè)，管理中經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是最有效的
D.管理者在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不僅要對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)考慮對(duì)集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
E.管理者不是簡(jiǎn)單的任務(wù)下達(dá)者，他應(yīng)充當(dāng)下情上達(dá)的聯(lián)絡(luò)人，應(yīng)成為員工利益的同情者和支持者