以下是一家制造公司在經(jīng)營期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計劃準備一份報告把這些成本分成四類:預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。 該制造公司質(zhì)量成本中歸為預防性成本的金額是:()
A.643,000 B.701,000 C.736,000 D.768,000
A.確定應用程序文檔的準確性 B.根據(jù)機器的作業(yè)量進行收費 C.確認應用程序錯誤的產(chǎn)生原因 D.對策略和信息系統(tǒng)的一致性進行評價
A.屬性績效評估的一個主要優(yōu)點是準確評價績效的能力,這使得糾正活動容易開展。 B.對于生產(chǎn)過程的任何改動都會使得先前使用的標準或者公司范圍內(nèi)的標準不適用。 C.目標管理的一個主要優(yōu)點是將工作表現(xiàn)與目標緊緊聯(lián)系在一起便于指導糾正活動。 D.有關員工參與控制系統(tǒng)可以增加對于期望績效水平和評價準則的理解。