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A.由業(yè)主委托專業(yè)機構（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主管理經驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果
B.委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）
C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎上增加了工程施工承包等內容

A.在非代理型CM合同結構下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同
B.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應商沒有直接的合同關系，所以對業(yè)主來說，合同關系簡單，對分包商和供應商的協(xié)調和管理量較少
C.CM單位要對工程費用承擔GMP責任。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔；當實際工程成本少于這個目標值時，節(jié)省的部分歸CM單位所有
D.CM單位與設計單位之間沒有合同關系，兩者之間的關系有時需要業(yè)主進行協(xié)調