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A.投標階段進行成本預(yù)測，提出投標決策
B.中標后，以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并作為項目經(jīng)理部的成本責(zé)任
C.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理
D.做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠
E.根據(jù)項目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進行明細分解，落實到項目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)

A.成本控制必須是集成的
B.項目目標成功地轉(zhuǎn)變成實施標準
C.嚴密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段
D.項目實施標準實際上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn)
E.所做的預(yù)算是有意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn)