A.組織設立了沖突的目標,缺乏前瞻性 B.模型太大、太復雜 C.企業(yè)員工效率低下 D.組織的設計和開發(fā)能力有限,在接收文檔后沒有為實現(xiàn)做任何有價值的事情 E.失敗于沒有為當前的業(yè)務提供任何有價值的東西
A.團隊將該項目拆分成6個獨立的任務,每個任務的周期從60天到90天不等 B.團隊拆分的任務都能夠委派給一個人完成 C.每個任務都有一個有意義的結果和交付物 D.在分解任務時考慮到了風險的存在,將高風險活動分解成了低風險活動
A.項目經理的絕大部分職責由MSF 程序管理角色來承擔 B.項目經理的作用是指導成功完成IT 項目的框架 C.在大項目中需要擴展MSF 小組,項目管理活動會出現(xiàn)在多個層次上 D.一些大型的或復雜的項目需要一個專家式的項目經理或項目管理小組