單項選擇題

有關管理職能的基本內(nèi)容說法錯誤的是（）。

A.計劃職能是對現(xiàn)在活動進行的一種預先的謀劃
B.組織職能是為了實現(xiàn)組織目標，對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關系
C.領導職能是管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程
D.控制職能是保證組織各部門環(huán)節(jié)按預訂要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作

題目列表

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問答題

【簡答題】管理具有哪些基本特征？
答案： （1）管理是一種社會現(xiàn)象或文化現(xiàn)象；
（2）管理的“載體”是組織；
（3）管...
單項選擇題

【共用題干題】在商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才缺乏的狀況下，很多超市都采取了“搶挖”的方式來解決人才缺乏的燃眉之急，于是在零售業(yè)競爭激烈的今天，挖人跳槽事件十分頻繁。 一般有幾年工作經(jīng)驗的部門主管跳槽的幾率最高，而且每跳一家超市，待遇和職位都會相對有所提高。 隨著零售業(yè)人才競爭的加劇，“挖角”之風日益盛行。自從近幾年多家外資零售企業(yè)相繼擁入國內(nèi)，面對即搶地又搶人的洋巨頭們，國內(nèi)零售企業(yè)為了壯大自己，不得不加速擴張。而對于一些急需的中高層管理人才，只好不惜以重金從本土同行和外國同行那里“挖”來，以解燃眉之急。同樣想在中國扎穩(wěn)腳跟推行本土化的國外零售企業(yè)，也“挖”走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤萬家的采購總監(jiān)是家樂福來的；新一佳的顧問是家樂福來的；而家樂福的店長是好又多來的，公關總監(jiān)則是沃爾瑪來的。 目前零售企業(yè)之間互挖墻腳已經(jīng)公開化，企業(yè)或親自拋投露面廣發(fā)“英雄貼”，或找獵頭公司代為物色。業(yè)內(nèi)人士透漏，現(xiàn)在挖人不同以前，“挖”一個人不頂用，需要團隊作戰(zhàn)，因此是一個團隊的“挖”，而此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長時間，本來想挖一個人，但經(jīng)過談判后還是引入了一個團隊。 據(jù)了解，在沃爾瑪、家樂福、金潤發(fā)這樣的外資賣場，高管的資薪待遇直接與業(yè)績浮動掛鉤，平均每月在5000至6000左右，店長最多能享受15至16個月薪水，整個年薪算下來也在10萬元以上。 如此優(yōu)厚的待遇，卻不能找到想要的人，這讓不少外資賣場開始犯難。據(jù)其介紹一家1萬平方米以上的新店開業(yè)，就需要400多名工作人員，其中管理職位大約占20%，目前各家都在儲備人才，但是通過社會招聘的又缺乏工作經(jīng)驗，人才緊缺已經(jīng)超過資金緊缺。為什么零售業(yè)人才短缺？（）

A.零售業(yè)普遍工薪偏低
B.個人對職業(yè)生涯規(guī)劃的錯誤認知
C.平均勞動時間偏長
D.零售業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴大，人員需求量
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