單項(xiàng)選擇題

家電企業(yè)是屬于典型的原材料種類較多、零件通用、生產(chǎn)過(guò)程管理比較復(fù)雜的T型企業(yè)。T型企業(yè)在管理上（）

A.對(duì)零部件的供應(yīng)組織要求較高，難度也很大，但市場(chǎng)需求的滿足較為容易。
B.對(duì)產(chǎn)品訂單管理和原材料、零部件的供應(yīng)管理要求很高，既要有效滿足需求，又要降低不必要的庫(kù)存。
C.關(guān)鍵在于組織好原材料供應(yīng)，保持高設(shè)備完好率，減少工序銜接的失誤。
D.關(guān)鍵在于產(chǎn)品訂單管理，組織好原材料供應(yīng)，減少工序銜接的失誤。

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單項(xiàng)選擇題

在TOC與OPT理論認(rèn)為，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有3個(gè)：產(chǎn)銷率T、庫(kù)存I和運(yùn)行費(fèi)用OE。財(cái)務(wù)指標(biāo)也有3個(gè)，分別是：凈利潤(rùn)NP（一個(gè)企業(yè)賺多少錢的絕對(duì)量）、投資收益率ROI（表示一定時(shí)期的收益與投資的比）和現(xiàn)金流量CF（表示短期內(nèi)收入和支出的錢，沒(méi)有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無(wú)法生存下去）。當(dāng)產(chǎn)銷率T增加。庫(kù)存I和運(yùn)行費(fèi)用OE不變時(shí)（）

A.凈利潤(rùn)NP、投資收益率ROI和現(xiàn)金流量CF都將增加。
B.凈利潤(rùn)NP、投資收益率ROI增加，現(xiàn)金流量CF下降。
C.凈利潤(rùn)NP下降，投資收益率ROI和現(xiàn)金流量CF增加。
D.凈利潤(rùn)NP和現(xiàn)金流量CF增加，投資收益率ROI下降。

單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)中，無(wú)論是機(jī)加工工序，還是人力生產(chǎn)為主的工序，其生產(chǎn)周期都會(huì)發(fā)生波動(dòng)，根據(jù)在企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)分析，一般變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/平均生產(chǎn)周期接近于1，因此（）

A.生產(chǎn)周期的平均值越大，就越難制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。
B.生產(chǎn)周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。
C.生產(chǎn)周期的均值與其波動(dòng)大小無(wú)關(guān)。
D.生產(chǎn)周期的波動(dòng)越大，標(biāo)準(zhǔn)差就越小。

家電企業(yè)是屬于典型的原材料種類較多、零件通用、生產(chǎn)過(guò)程管理比較復(fù)雜的T型企業(yè)。T型企業(yè)在管理上（）

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家電企業(yè)是屬于典型的原材料種類較多、零件通用、生產(chǎn)過(guò)程管理比較復(fù)雜的T型企業(yè)。T型企業(yè)在管理上（）