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績效計劃形成過程中管理者和被管理者雙方都應(yīng)該負有責(zé)任。
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針對階段性的工作可以通過任務(wù)目標的設(shè)定來進行績效管理。
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績效輔導(dǎo)主要指通過管理者與員工對相關(guān)工作情況的共同討論,管理者對員工取得的成績進行鼓勵,針對問題幫助其分析和提出解決辦法等過程。
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