A、工作設計改變了員工和工作的基本關系 B、提高員工工作績效 C、提高管理者的積極性 D、改變員工的工作態(tài)度
A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類的極端評價 B、對評價對象不甚了解,難以做出準確的評價 C、評價者對評價工作缺乏自信心 D、評價方法明確,評價標準穩(wěn)定
A、正視角色的差異、以積極的心態(tài)應對挑戰(zhàn) B、認識組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能 C、設法了解員工,贏得團隊信任,樹立自己的權(quán)威 D、大膽改革,推翻原有的制度