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【論述題】
背景：
A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中，分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，從未施工工程尚需的主材價值相當于主材預付款數額時起扣;質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。
A公司經過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。
項目部經過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%;其他直接費降低9%;間接費降低11%。
項目經理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實際完成造價
問題：
1、A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?
2、若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少?本項目成本控制的重點是什么?應如何控制?
3、本工程預付款是多少?預付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
4、在確定風管制作方案時，有工廠預制和現場制作兩種方案可以選擇。工程預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應該選擇哪一種制作方案?為什么?
稅金=(536+60+15+29.63)×3.5...
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