問答題

【論述題】請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

答案： （1）可能是單位沒有對項目進行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
（2）副總裁承攬了新的更重要的項...
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問答題

【論述題】簡要指出如何制定有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃？
答案： （1）做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。
（2）發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。
問答題

【論述題】針對監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？
答案： （1）承建方要認識到位，承建方和監(jiān)理方不是對立關(guān)系，他們有共同的目標(biāo)：把項目搞好。
（2）雙方都采用項目管...
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