你可能感興趣的試題

團隊建設(shè)應(yīng)在整個項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說。改進(jìn)團隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是（）。

A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進(jìn)行團隊建設(shè)
C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)
D.請項目控制負(fù)責(zé)人制定項目進(jìn)度，然后立刻將其發(fā)給團隊

單項選擇題

你管理著一個項目，團隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團隊成員的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此（）。

A.建議召開項目開工會議
B.項目將無須團隊建設(shè)活動
C.你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認(rèn)可

你率領(lǐng)著一個團隊制定項目選擇和確定優(yōu)先級的方法。團隊正在考慮各種管理問題，包括財務(wù)回報、市場份額以及公眾認(rèn)知度。設(shè)立項目選擇模型的最重要標(biāo)準(zhǔn)是（）。

你可能感興趣的試題

團隊建設(shè)應(yīng)在整個項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說。改進(jìn)團隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是（）。

你管理著一個項目，團隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團隊成員的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此（）。

你率領(lǐng)著一個團隊制定項目選擇和確定優(yōu)先級的方法。團隊正在考慮各種管理問題，包括財務(wù)回報、市場份額以及公眾認(rèn)知度。設(shè)立項目選擇模型的最重要標(biāo)準(zhǔn)是（）。

團隊建設(shè)應(yīng)在整個項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說。改進(jìn)團隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是（）。

你管理著一個項目，團隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團隊成員的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此（）。