A、缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項目計劃 B、缺少上級管理部門的支持和承諾,項目團(tuán)隊不和諧,以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力 C、客戶需要的不良定位,項目團(tuán)隊工作位置上的分散,以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通 D、織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項目具體要求,以及不良的計劃編制和控制
A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表 B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引 C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度 D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A、所有的項目,無論大小 B、只有大的項目才需要 C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目 D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目