單項(xiàng)選擇題

控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A、專(zhuān)注于最關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專(zhuān)注于激發(fā)思維
C、研究確定未來(lái)希望的結(jié)果
D、確定某一過(guò)程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好

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單項(xiàng)選擇題

由于設(shè)備問(wèn)題、人員流失和客戶(hù)緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時(shí)間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。

A、重新設(shè)立進(jìn)度基線(xiàn)，以便反映新的日期
B、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，并報(bào)告管理層
D、識(shí)別實(shí)際時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)

單項(xiàng)選擇題

控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是（）。

A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能

控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。

你可能感興趣的試題

由于設(shè)備問(wèn)題、人員流失和客戶(hù)緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時(shí)間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。

控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是（）。

控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。

由于設(shè)備問(wèn)題、人員流失和客戶(hù)緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時(shí)間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。

控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是（）。