A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤 B、為上級(jí)管理層提供相應(yīng)的答案 C、來評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況或過程 D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢
A、立刻阻止這位工程師,采取破壞性的控制 B、要求這位工程師解釋這個(gè)問題并給出建議 C、公開溝通這個(gè)問題并討論以解決問題 D、改述這個(gè)問題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見
A、個(gè)人差別 B、綜合的原因 C、理解不同 D、歧視