A、簽發(fā)報告,因為這是一名主要干系人,其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里 B、不簽發(fā)報告,因為項目資源應該用在可以促進項目成功的信息的溝通上 C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細信息,并將信息轉(zhuǎn)交給負責質(zhì)量控制的人員 D、安排干系人與項目發(fā)起人見面,并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
A、曾發(fā)生過的次生風險 B、風險識別核對表 C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D、團隊成員簡歷
A、正式的范圍核實系統(tǒng) B、成本加激勵合同 C、變更控制計劃 D、合同中關于期望達到的質(zhì)量的約定