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單項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)成員都轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到另外的項(xiàng)目上。PMO通知該項(xiàng)目的合同未正常收尾，沒有提供采購過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理立即進(jìn)行下列哪一項(xiàng)？（）

A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.采購審計(jì)
D.范圍核實(shí)

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)事件，該事件影響了項(xiàng)目的成本，但是未影響到時(shí)間。該事件之前被項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃涵蓋。為了減輕對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施
B.評(píng)估對(duì)時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.盡可能減少成本超支
D.評(píng)估成本超支的靈活性

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目沒有經(jīng)驗(yàn)，需要從其他人的經(jīng)驗(yàn)中借鑒。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A.與主題專家溝通
B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
C.進(jìn)行范圍核實(shí)
D.查看組織過程資產(chǎn)