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A、拓展“采購成本”的概念范圍，由降低單一的商品本身的價格向控制整個采購流程成本及售后成本轉(zhuǎn)變；
B、實施并完善集團統(tǒng)一采購/招標、統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)采購信息與資源的共享，發(fā)揮集團資源最大效益；
C、以上都包括。

A、“價值增長”是工作方向性的判斷標準，各項工作應以符合公司戰(zhàn)略方向和長遠利益為最大價值；科學定位，以滿足市場需求、切合實際為出發(fā)點，不貪大求全；圍繞創(chuàng)造價值展開工作，實現(xiàn)流程增值，抓大放小，善做“減法”；
B、經(jīng)營思路上貫徹品牌理念及意識，“由做大向做強轉(zhuǎn)變”，重點“由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變”，“由上規(guī)模向求效益轉(zhuǎn)變”、“由硬件投入向軟件提升轉(zhuǎn)變”、“由重視銷售額向關注利潤額轉(zhuǎn)變”；
C、培育形成共同的愿景、使命、價值觀，凝聚人心，引領方向。