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A.項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會議，“項目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30％用于溝通

A.結(jié)構(gòu)控制委員會在收到執(zhí)行情況報告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項目
B.執(zhí)行情況報告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費(fèi)用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報告包括狀態(tài)報告，描述項目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報告，描述取得的成就；預(yù)測，預(yù)測未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系