問答題

【案例分析題】

高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程,采用公開招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng),其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:鋼筋第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí),供貨商只提供了出廠合格證,業(yè)主指令總承包對(duì)該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,總承包單位對(duì)鋼材的品種、型號(hào)、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二:袋裝水泥第一批進(jìn)場(chǎng)了300袋,水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試,總承包單位對(duì)水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后,總承包方直接安排投人使用。使用過程中,水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試,質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件三:總承包單位按《建設(shè)丁程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,對(duì)商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。
事件四:總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強(qiáng)的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家,并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定,對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品,并向承包商推薦廠家,總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查,該批材料顏色有部分不符合要求,承包方要求廠家將不符合要求的石料退換,廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用,承包方不同意支付,業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費(fèi)用。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處,并分別說明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處,并分別說明正確做法。
3.事件三中,實(shí)行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些?
4.指出事件四中不妥之處,并分別說明正確做法。

答案: 1.不妥之處:
(1)供貨商只提供了出廠合格證。
(2)總承包單位對(duì)鋼材的品種、型號(hào)、見證取樣進(jìn)行了...
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【案例分析題】

某建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項(xiàng)目,由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報(bào)施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員,主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
事件二:該工程質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項(xiàng)目概況,(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng),要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計(jì)劃書中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。2.事件二中,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處,并說明理由4.指出事件四中不妥之處,并說明理由。

答案: 1.不妥之處:
(1)施工單位項(xiàng)目總工程師主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
(2)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)...
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