單項選擇題

你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在從事建立一套以團隊為基礎(chǔ)的獎勵與考評系統(tǒng)的工作，這個系統(tǒng)主要適用于公司全部持續(xù)時間超過1年的項目，以及在這些項目中工作至少一半時間以上的團隊成員。其余的團隊成員仍舊在人力資源部工作。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布（）.

A.項目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員

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單項選擇題

為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的點COM公司正在試圖開發(fā)并進入新的市場領(lǐng)域。你們正在考慮要向省交通部發(fā)起的RFP項目進行投標(biāo)，這個項目是要開發(fā)一套提示司機不要越過公路中心線的自動警告系統(tǒng)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上適用，通常呈報的成本最低的提議會被采納。你注意到你們公司員工中系統(tǒng)工程師工資同市場以及其他參與投標(biāo)的公司相比過于高了。由于你是項目管理協(xié)會（PMI）的會員，而且你具備項目管理的專長，所以你被任命為投標(biāo)提議評估團隊的成員，負責(zé)尋找能降低項目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項建議？（）

A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平，使其接近競爭對手的水平，如果可能的話，還可以在另一個項目的帳目之外以這個項目的帳目付給每人一筆額外費用作為較低薪水的補償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡歷，從而計劃以較低的工資率來雇傭一些新員工，如果你們能記得這個項目就能將他們排上用場
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
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