單項(xiàng)選擇題

一般來說，SMART原則是指目標(biāo)是（）。

A、詳細(xì)的、不可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、無時間約束的
B、明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、無時間約束的
C、明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間約束的
D、明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、宏大的、有時間約束

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單項(xiàng)選擇題

某公司要開展一個新項(xiàng)目，打算對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估，正確步驟是（）。
①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大
②按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果
③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評定，1代表非常不可能，5代表非常可能
④將嚴(yán)重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度
⑤為項(xiàng)目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，列出各種可能的結(jié)果

A、①②③④⑤
B、④③①②⑤
C、⑤②③④①
D、③④②⑤①

單項(xiàng)選擇題

小張負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目未能通過PCT測試，其原因不可能是（）。

A、項(xiàng)目的目標(biāo)太大
B、項(xiàng)目缺乏控制
C、供應(yīng)商交貨出了問題
D、組織機(jī)構(gòu)促進(jìn)了項(xiàng)目的完成

一般來說，SMART原則是指目標(biāo)是（）。

你可能感興趣的試題

小張負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目未能通過PCT測試，其原因不可能是（）。

一般來說，SMART原則是指目標(biāo)是（）。

小張負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目未能通過PCT測試，其原因不可能是（）。