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判斷題
進度偏差的原因有很多,比如:任務本省的估算問題,任務本身的粒度問題,項目經(jīng)理對業(yè)務和技術領域的不熟悉,等等。
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項目總體的進度應該由客戶來控制和調整。
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管理需求變更應該處理好變更的請求,對于關系好的客戶適當放松控制,這樣不會影響進度,成本和質量。
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