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A、績(jī)效評(píng)估又稱績(jī)效考評(píng)、績(jī)效模擬
B、個(gè)人績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)
C、績(jī)效評(píng)估只包括個(gè)人績(jī)效評(píng)估
D、對(duì)于卷煙商業(yè)企業(yè)而言，組織績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)卷煙營(yíng)銷運(yùn)行體系的績(jī)效評(píng)估

A、績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的全過程
B、為保證績(jī)效溝通的有效性，雙方應(yīng)單向溝通、及時(shí)反饋相關(guān)績(jī)效計(jì)劃完成和落實(shí)情況
C、績(jī)效實(shí)施與管理是保證績(jī)效指標(biāo)完成與落實(shí)的中間過程
D、績(jī)效實(shí)施的特點(diǎn)不包含提供支持