問答題

【案例分析題】

某新建中型泵站開工前,項目部根據施工合同,編制了泵站建筑安裝工程內容及工程量表如下所示,繪制了網絡進度計劃(如圖1所示),并提交監(jiān)理單位批準。網絡進度計劃工程如期開工,施工中發(fā)生如下事件:事件1:在第4個月末檢查進度時,A工作和B工作已完成,C工作完成43.5萬元的工作量,E工作還未開始,F(xiàn)工作完成36萬元的工作量,項目部進行進度偏差分析,為保證合同工期目標實現(xiàn),按照費用增加最少原則,調整了計劃,新計劃上報批準并按此組織實施。事件2:D工作是該工程的重點,對該工作進度情況進行了定期跟蹤檢查,并對有關數(shù)據進行了統(tǒng)計,D工作進度曲線如圖2所示。
事件3:因征地補償款未及時兌現(xiàn),當?shù)厝罕娋郾姷焦さ刈钃鲜┕?,挖斷施工進場道路,機電設備無法如期運到施工現(xiàn)場,導致施工暫停。經當?shù)卣畢f(xié)調,事情得到妥善解決,承包人在暫停施工1個月后按照監(jiān)理人的指示復工。
【問題】1.根據事件1,分析C、E和F工作在第4個月末進度情況[分別按"××工作實際完成了×個月的工程量,比最早完成提前(或拖延)××個月"表述],假定各項工作均勻進行,判斷對總工期有何影響。
2.除C工作外,根據泵站建筑安裝工程內容及工程量表,按費用增加最少原則,繪制第4個月以后的網絡進度計劃,計算縮短工期增加的總費用。
3.根據D工作進度計劃曲線圖,指出第15天末D工作超額(或拖欠)累計工程量的百分比,超額(或拖欠)工程量金額,提前(或拖延)時間,D工作的實際持續(xù)時間。
4.針對事件3中發(fā)生的暫停施工情況,根據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版),說明承包人在暫停施工指示方面應履行哪些程序。

答案: 1.(1)在第4個月末進度情況:C工作實際完成了0.5個月的工程量(C工作計劃87萬元/月),比最早完成時間拖延了1個月...
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【案例分析題】

某省新建一水庫,其庫容為3億立方米,土石壩最大壩高為75m。批復的大壩工程概算為1億元,招標文件依據最新版《水利水電工程標準施工招標文件》編制,招標文件部分內容如下:(1)投標人須將施工降排水分包給新華省土方工程公司。(2)未按招標文件要求在開標現(xiàn)場提交投標保證金的,其投標文件將被拒收。(3)投標報價應以新華省水利工程設計概(估)算編制規(guī)定及其配套定額為編制依據,并不得超過投標最高限價。(4)距投標截止時間不足15日發(fā)出招標文件的澄清和修改通知,但不實質性影響投標文件編制的,投標截止時間可以不延長。(5)投標人可提交備選投標方案,備選投標方案應予開啟并評審,優(yōu)于投標方案的備選投標方案可確定為中標方案。(6)投標人拒絕延長投標有效期的,招標人有權收回其投標保證金。投標人A對上述招標文件內容提出異議,招標人按規(guī)定答復并修改了招標文件。經過評標,投標人A中標,根據招標文件內置合同,發(fā)包人與投標人A簽訂了合同。投標文件施工組織設計章節(jié)有以下內容:(1)工程任務及施工條件分析。(2)主要施工方法、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署。(3)施工組織技術措施,包括工程質量、施工進度、安全防護、文明施工以及環(huán)境污染等各種措施。(4)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署。工程開工后,發(fā)包人變更了招標文件中擬定的取土區(qū)。新取土區(qū)的土質為黏土,自然濕密度1900kg/m,用鍬開挖時需用力加腳踩。取土區(qū)變更后,施工運距由500m增加到1500m。
【問題】1.根據建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準的有關規(guī)定,除水利水電工程施工總承包特級外,滿足本工程壩體施工要求的企業(yè)資質等級還有哪些?
2.根據《水利水電工程標準施工招標文件》,投標人可對背景材料招標文件中的哪些條款提出異議,并說明理由。投標人提出異議和招標人答復異議的要求有哪些?
3.指出A投標文件施工組織設計中不足之處。
4.第一壩段取土區(qū)變更后,其土方填筑工程單價調整適用的原則是什么?

答案: 1.水利水電工程施工總承包一級和水工大壩工程專業(yè)承包一級。2.條款(1)不妥理由:招標人一般不得指定分包人。條款(2)不...
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【案例分析題】

發(fā)包人與承包人簽訂堤防加固項目的施工合同,主要內容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項目按期完成,將堤身劃分成為2個施工段組織流水施工,初始施工進度計劃如下圖(單位:天)。在工程施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:項目部在審查初始的施工進度計劃時,提出了優(yōu)化方案,即按"先Ⅱ堤段后Ⅰ堤段"順序組織施工,其他工作邏輯關系不變,各項工作持續(xù)時間不變,新計劃已獲監(jiān)理單位批準并按其組織施工。事件2:在進行第Ⅱ段堤基清理過程中發(fā)現(xiàn)蟻穴和大量白蟻,施工單位按程序進行了上報。經相關單位研究,確定采用灌漿處理方案,增加費用10萬元。施工單位因不具備灌漿施工能力,就自行分包給有相應資質的分包單位,但未與分包單位簽訂分包合同。灌漿工作Ⅰ從第Ⅱ段堤基清理完成開始,到堤頂?shù)缆肥┕で敖Y束,工作持續(xù)時間20天。事件3:由于設計變更,"Ⅱ段堤身填筑"(F工作)推遲5天完成。事件4:Ⅰ段砌石護坡施工中,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足,返工處理,D工作推遲3天完成。事件5:第225天末檢查時,"Ⅱ段砌石護坡"(G工作)已累計完成40%工程量,"Ⅰ段堤身填筑"(C工作)已累計完成40%工程量,"穿堤涵洞"(K工作)已累計完成60%工程量。
【問題】1.根據事件1和事件2,繪制新的施工網絡計劃圖(工作名稱用原計劃中的字母代碼表示),分別計算原計劃與新計劃的工期,確定新計劃的關鍵線路(用工作代碼表示)。
2.事件2中,除建設單位、監(jiān)理單位、施工單位之外,"相關單位"還應包括哪些?對于分包工作,指出施工單位的不妥之處,簡要說明正確做法。
3.分別指出事件3、事件4的責任方,分析對工期的影響及可獲得工期補償?shù)奶鞌?shù)。
4.根據事件5,分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量,及其對工期有何影響(假定各工作勻速施工)?

答案: 1.(1)繪制新的網絡計劃圖如下圖所示。(2)原計劃工期457天,新計劃工期440天。(3)新計劃關鍵線路:A&rarr...
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