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【案例分析題】
某新建中型泵站開工前，項目部根據(jù)施工合同，編制了泵站建筑安裝工程內(nèi)容及工程量表如下所示，繪制了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如圖1所示），并提交監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃工程如期開工，施工中發(fā)生如下事件：事件1：在第4個月末檢查進(jìn)度時，A工作和B工作已完成，C工作完成43.5萬元的工作量，E工作還未開始，F(xiàn)工作完成36萬元的工作量，項目部進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，為保證合同工期目標(biāo)實現(xiàn)，按照費(fèi)用增加最少原則，調(diào)整了計劃，新計劃上報批準(zhǔn)并按此組織實施。事件2：D工作是該工程的重點(diǎn)，對該工作進(jìn)度情況進(jìn)行了定期跟蹤檢查，并對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計，D工作進(jìn)度曲線如圖2所示。
事件3：因征地補(bǔ)償款未及時兌現(xiàn)，當(dāng)?shù)厝罕娋郾姷焦さ刈钃鲜┕?，挖斷施工進(jìn)場道路，機(jī)電設(shè)備無法如期運(yùn)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工暫停。經(jīng)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，事情得到妥善解決，承包人在暫停施工1個月后按照監(jiān)理人的指示復(fù)工。
【問題】1．根據(jù)事件1，分析C、E和F工作在第4個月末進(jìn)度情況[分別按"××工作實際完成了×個月的工程量，比最早完成提前（或拖延）××個月"表述]，假定各項工作均勻進(jìn)行，判斷對總工期有何影響。
2．除C工作外，根據(jù)泵站建筑安裝工程內(nèi)容及工程量表，按費(fèi)用增加最少原則，繪制第4個月以后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，計算縮短工期增加的總費(fèi)用。
3．根據(jù)D工作進(jìn)度計劃曲線圖，指出第15天末D工作超額（或拖欠）累計工程量的百分比，超額（或拖欠）工程量金額，提前（或拖延）時間，D工作的實際持續(xù)時間。
4．針對事件3中發(fā)生的暫停施工情況，根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），說明承包人在暫停施工指示方面應(yīng)履行哪些程序。
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在工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目部在審查初始的施工進(jìn)度計劃時，提出了優(yōu)化方案，即按"先Ⅱ堤段后Ⅰ堤段"順序組織施工，其他工作邏輯關(guān)系不變，各項工作持續(xù)時間不變，新計劃已獲監(jiān)理單位批準(zhǔn)并按其組織施工。事件2：在進(jìn)行第Ⅱ段堤基清理過程中發(fā)現(xiàn)蟻穴和大量白蟻，施工單位按程序進(jìn)行了上報。經(jīng)相關(guān)單位研究，確定采用灌漿處理方案，增加費(fèi)用10萬元。施工單位因不具備灌漿施工能力，就自行分包給有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。灌漿工作Ⅰ從第Ⅱ段堤基清理完成開始，到堤頂?shù)缆肥┕で敖Y(jié)束，工作持續(xù)時間20天。事件3：由于設(shè)計變更，"Ⅱ段堤身填筑"（F工作）推遲5天完成。事件4：Ⅰ段砌石護(hù)坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足，返工處理，D工作推遲3天完成。事件5：第225天末檢查時，"Ⅱ段砌石護(hù)坡"（G工作）已累計完成40%工程量，"Ⅰ段堤身填筑"（C工作）已累計完成40%工程量，"穿堤涵洞"（K工作）已累計完成60%工程量。
