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【案例分析題】
某質量認證機構在對某施工企業(yè)進行質量體系認證審核時，發(fā)現(xiàn)以下情況。
1、施工組織設計由項目經(jīng)理部編寫后報公司進行了評審，并經(jīng)公司技術科科長簽批下發(fā)實施。
2、項目經(jīng)理部總工結合現(xiàn)場情況的變化，對原施工組織設計中關于T梁的安裝安案進行了變更，并編制了變更方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準實施。
3、對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土連續(xù)梁，項目經(jīng)理部總工組織了鋼筋、模板、混凝土、架子多工程的聯(lián)合技術交底，由施工員代表各接受交底方，在施工技術交底記錄上簽了字。
4、對以下材料、設備做出了合格證書，并有出廠檢驗報告原件;
(1)某批鋼筋有出廠質量合格證書，并有出廠檢驗報告原件;
(2)2003年6月1日生產(chǎn)的水泥，有出廠質量合格證書，2003年9月5日使用前復試合格。
(3)2001年5月5日購進并入庫封存的預應力張拉用的壓力表于2003年9月預應力張拉時，調出直接使用。
問題：
指出上述哪些是不正確的做法，分別說明正確的做法。
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【案例分析題】
某橋梁工程采用沉入樁基礎，在平面尺寸5m×30m的承臺下，布置了145根樁，為群樁形式：順橋方向5行樁，樁中心距為0.8m，橫橋方向29排樁，樁中心距1m。樁長15m，分兩節(jié)采用法蘭盤按等強度接頭，由專業(yè)隊伍分包負責打樁作業(yè)，合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設計中制定了如下方案：
1、為使樁間土擠密，增加樁與土體的摩擦力，打樁順序定為從四周向中心打;
2、為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎，決定以控制貫入度為主。
3、施工中由于計劃不周，8月10日出現(xiàn)了預制樁供不應求的現(xiàn)象，為減少打樁機的停機候活費用，調用了7月20日至22日預制的、混凝土已達到100%設計強度的樁。
問題：
1.分述上述方案和做法是否符合規(guī)范的規(guī)定?若不符合，請說明正確的做法。
2.在沉樁過程中，遇到哪些情況應暫停沉樁?并分析原因，采取有效措施。
3.在沉樁過程中，如何妥善掌握控制樁尖標高與貫入度的關系?
4.總包和分包，對于項目安全控制責任是如何分工的?
(1)不符合。沉樁順序應從中心向四周進行;
(2)不符合。沉樁時，應以控制樁...
【案例分析題】
某項目經(jīng)理部中標一項橋梁工程，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員編制該橋梁工程的施工組織設計。在施工組織設計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計、質量計劃等多項內容。在施工期間，項目經(jīng)理部按照檢查報告制度的有關規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
問題：
1.作為施工組織設計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內容?
2.確定施工方法時，在哪能四種情況下，不僅要擬定操作過程和方法，還應提出質量要求和技術措施，必要時應單獨編制施工作業(yè)計劃?
3.施工進度控制報告有幾種?需要向哪些主管人員和部門匯報?
2.遇到以下四種情況時...
