單項選擇題

實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經理，該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經開始對團隊績效產生負面影響，項目經理分別與開發(fā)負責人和業(yè)務分析師就這種情況進行會面，但未能解決問題。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.與業(yè)務分析師的經理談話
B.請求提供一位具有敏捷方法經驗的新業(yè)務分析師
C.為業(yè)務分析師提供敏捷方法團隊的培訓
D.與業(yè)務分析師和開發(fā)負責人一起召開一次聯合會議

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