問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】某投機(jī)者準(zhǔn)備用20000元進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)。該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價(jià)可能在未來(lái)三個(gè)月內(nèi)上漲。該公司的當(dāng)前股價(jià)是10元,而期限為三個(gè)月,行使價(jià)為12元的看漲期權(quán),目前售價(jià)為1元。要求:(1)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購(gòu)買了A公司股票,三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到16元,請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益;(2)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購(gòu)買了股票期權(quán),三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到16元,請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益;(3)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購(gòu)買了A公司股票,三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到6元,請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的損失;(4)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購(gòu)買了股票期權(quán),三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到8元,請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的損失。

答案: (1)投資收益=20000/10×(16-10)=12000(元)(2)投資收益=20000/1×(16-12)-200...
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【簡(jiǎn)答題】前幾年,我國(guó)空調(diào)行業(yè)開(kāi)發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口,現(xiàn)在我國(guó)某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)--A公司進(jìn)行自主開(kāi)發(fā),已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開(kāi)發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,僅變頻中央空調(diào)就擁有10項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的專利技術(shù),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上十分暢銷,市場(chǎng)占有率不斷提高。它同時(shí)擁有混合渦旋變頻技術(shù),室內(nèi)機(jī)獨(dú)特的壓力傳感器控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進(jìn)的可自由彎曲的管道送風(fēng),出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置,并可充分考慮房間的負(fù)荷及房間的調(diào)溫均衡,實(shí)現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機(jī)具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點(diǎn),具有世界上先進(jìn)的"三維螺旋風(fēng)葉"式風(fēng)扇,代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢(shì),具有靜音運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強(qiáng)勁功能,人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國(guó)家商務(wù)部商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)38個(gè)城市近2000家商場(chǎng)的權(quán)威監(jiān)測(cè)報(bào)表顯示,A公司已在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅,在某些地區(qū)市場(chǎng)上還處于領(lǐng)先地位。該公司取得如此成績(jī),是與其采取的市場(chǎng)策略密切相關(guān)的。1997年該公司以"變頻"為賣點(diǎn),以差異化營(yíng)銷策略,成功推出"變頻空調(diào)",并通過(guò)差異化的外形和色彩,以及品牌運(yùn)作,迅速奠定了自身在空調(diào)市場(chǎng)的高檔、高質(zhì)的形象。"價(jià)格差異化"也使眾多消費(fèi)者對(duì)其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,A公司從2001年3月開(kāi)始進(jìn)行了大規(guī)模的降價(jià)行動(dòng),降幅達(dá)到30%。降價(jià)使得市場(chǎng)占有率迅速上升,形成了低價(jià)高質(zhì)的品牌差異化。在此基礎(chǔ)上,A公司推出"支持北京申奧"活動(dòng):將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無(wú)償贊助一批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場(chǎng)館的裝修等。借申奧"事件"大肆宣揚(yáng)品牌,引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外,A公司還始終牢記"質(zhì)量第一"的企業(yè)生存之道,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn),不斷提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。同時(shí),對(duì)生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。要求:(1)A公司采取的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是什么?(2)從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證質(zhì)量付出的成本包括哪些?

答案: (1)A公司主要采取的營(yíng)銷策略是差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略和價(jià)格策略。通過(guò)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點(diǎn),例如外形、...
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【簡(jiǎn)答題】世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó),距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者,成為"世界飲料之王",甚至享有"飲料日不落帝國(guó)"的贊譽(yù)。但是,就在可口可樂(lè)如日中天之時(shí),竟然有另外一家同樣高舉"可樂(lè)"大旗,敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè),它宣稱要成為"全世界顧客最喜歡的公司",并且在與可口可樂(lè)的交鋒中越戰(zhàn)越強(qiáng),最終形成分庭抗禮之勢(shì),這就是百事可樂(lè)公司。百事可樂(lè)為了和可口可樂(lè)形成鮮明的對(duì)比,其商標(biāo)設(shè)計(jì)彰顯了其獨(dú)特的特色和定位??煽诳蓸?lè)選用的是紅色,在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書"Coca-Cola"字樣,白色在紅底的襯托下,有一種悠然的跳動(dòng)之態(tài),草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間,用色傳統(tǒng),顯得古樸、典雅而又不失活力。百事可樂(lè)則選擇了藍(lán)色,在純白的底色上是近似于中國(guó)行書的藍(lán)色字體"PepsiCola"藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目,呈活躍、進(jìn)取之態(tài)。眾所周知,藍(lán)色是精致、創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志,高科技行業(yè)的排頭兵IBM公司就選用藍(lán)色為公司的主色調(diào),被稱為"藍(lán)色巨人",百事可樂(lè)的顏色與它的公司形象和定位達(dá)到了完美的統(tǒng)一。由于飲料行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),百事可樂(lè)從60年代起就試圖打破單一的業(yè)務(wù)種類,迅速發(fā)展其他行業(yè),它先后將肯德基、必勝客和特科貝爾墨西哥餐廳收歸麾下。另外,百事可樂(lè)在中國(guó)廣州成立百事亞洲飲料有限公司,并購(gòu)了天府可樂(lè)和北冰洋飲料公司,成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司,對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置了更為有效的壁壘。要求:(1)根據(jù)資料判斷百事可樂(lè)在發(fā)展中,采取了何種戰(zhàn)略?(2)根據(jù)并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否判斷,百事可樂(lè)并購(gòu)天府可樂(lè)和北冰洋飲料公司屬于何種并購(gòu)類型,并列舉并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。

答案: (1)根據(jù)資料,百事可樂(lè)采取的戰(zhàn)略如下:①差異化戰(zhàn)略:百事可樂(lè)為了和可口可樂(lè)區(qū)分,其商標(biāo)設(shè)計(jì)彰顯了其獨(dú)特的特色和定位,可...
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