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    【簡答題】甲股份有限公司結(jié)合自身行業(yè)特點和發(fā)展前景,成立預(yù)算管理委員會,委員會要對整個預(yù)算編制、審核的過程,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計算分析,圍繞總體目標(biāo),找差距、提建議、想辦法,解決矛盾,嚴(yán)格預(yù)算管理體制,務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)中每個部門的需求和成本,無論比以前的高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算,但是這種預(yù)算比較耗費時間,還有可能忽視長期目標(biāo)。根據(jù)該資料,回答以下問題:(1)簡要介紹兩種預(yù)算編制方法;(2)該公司采用的是何種預(yù)算類型?該預(yù)算有何優(yōu)點?

    答案:(1)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制。零基預(yù)...
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