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A、根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定、修改集團(tuán)公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則，制定集團(tuán)的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開(kāi)預(yù)算規(guī)劃會(huì)議，并報(bào)總裁審批

A、組織集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)論證并決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、每季度初聽(tīng)取集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)
C、根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審批集團(tuán)公司年度預(yù)算。
D、審定集團(tuán)公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序