【案例分析題】

某跨線橋工程，主跨為三跨現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，跨徑為30+40+30m，橋?qū)?3m，橋下凈高5.5m。經(jīng)上一級批準的施工組織設(shè)計中有詳細施工方案，擬采用滿堂支架方式進行主梁施工。為降低成本，項目經(jīng)理部命采購部門就近買支架材料，并經(jīng)過驗審產(chǎn)品三證后立即進貨。搭設(shè)支架模板后，在主梁混凝土澆筑過程中，支架局部失穩(wěn)坍塌，造成2人死亡，5人重傷的安全事故，并造成50萬元直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生后發(fā)生如下事件。
事件一：事故調(diào)查組在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，.項目部的施工組織設(shè)計中，只對支架有過詳細的強度驗算。
事件二：調(diào)查組也發(fā)現(xiàn)項目部有符合工程項目管理規(guī)范要求的質(zhì)量計劃及其采購計劃。
事件三：調(diào)查組只查到該工程的設(shè)計技術(shù)交底書面資料。
事件四：調(diào)查組查實了事故事實后，確定了該安全事故的等級，以便下一步做出處理意見。
事件五：在事故調(diào)查完畢后，項目總工變更了施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，立即組織恢復(fù)施工。
問題：
1.項目部對支架的驗算工作是否完整?為什么?
2.項目部的采購活動中有哪些對與錯?
3.項目部只有設(shè)計技術(shù)交底資料，說明什么?
4.發(fā)生事故后，項目部采取的恢復(fù)施工的做法對不對?為什么?