問答題

【案例分析題】A公司是一家皮具生產(chǎn)加工企業(yè)，在全國各地有數(shù)家生產(chǎn)基地，每年的營業(yè)額在5億元以上，由于近年來市場競爭激烈，但皮具的價格始終沒有漲上去，于是公司每年的利潤總是很低。為了增加利潤，公司決定采取有效的采購策略，在采購上節(jié)約資金。以前各地的工廠都有自己的原料采購地，各自為政，造成了公司總的采購成本的居高不下，于是公司決定，采取集中采購的策略，降低采購成本。請你談一下集中采購的優(yōu)點和典型模式。

答案： 優(yōu)點：
(1)集中的數(shù)量優(yōu)勢;
(2)避免復(fù)制;
(3)...
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【案例分析題】某物流企業(yè)為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，決定參加某個項目的招標，但是該主管該業(yè)務(wù)的人員沒有這方面的經(jīng)驗，不熟悉投標的相關(guān)知識，請您幫他介紹一下企業(yè)物流投標的主要內(nèi)答。
答案： 投標是指由賣方根據(jù)招標條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。在投標階段，投標人詳細閱讀和研究標單的全部內(nèi)容和各項要求，在此基礎(chǔ)上提出自己爭...
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【案例分析題】

1996年11月，我國F省糧油進出口公司與巴西某公司簽訂一份出口油籽的合同。合同采用FOB價格術(shù)語，買方需于1997年2月份派船到廈門港接貨。合同還規(guī)定：“如果在此期間內(nèi)不能派船接貨，賣方同意保留28天，但倉儲、利息、保險等費用皆由買方承擔。”
3月1日，賣方在貨物備妥后電告買方應(yīng)盡快派船接貨。但是，一直到3月28日，買方仍未派船接貨。于是賣方向買方提出警告，聲稱將撤銷合同并保留索賠權(quán)。買方在沒有與賣方進行任何聯(lián)系的情況下，直到1997年5月5日才將船只派到廈門港。這時賣方拒絕交貨并提出損失賠償，買方則以未訂到船只為由拒絕賠償損失，雙方爭議不能和解，賣方便起訴到法院。
法院經(jīng)取證調(diào)查，認為買方確實未按合同規(guī)定的時間派船接貨，因此法院判決：賣方有權(quán)拒絕交貨，并提出賠償要求。后經(jīng)雙方協(xié)商，賣方交貨，但由買方賠償倉儲、利息、保險等費用。
你認為法院判決合理嗎?為什么?
答案： 法院判決是正確合理的。
按照FOB術(shù)語成交的合同屬于裝運合同，這類合同中賣方的一項基本義務(wù)是按照規(guī)定的時間和地...
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