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A、在時間安排上，負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效，但長期效果遞減
D、時間間斷、數(shù)量不固定，依據(jù)組織需要和個體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高

A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎酬的可能性
B、績效與報酬之間的關(guān)系
C、工報酬是否對員工有價值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會的可能性