A.統(tǒng)一指揮原則 B.分權(quán)原則 C.控制幅度原則 D.分工原則
A.公司增員過多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況 B.公司經(jīng)理的管理幅度太大,以至于無法對員工實行有效的管理 C.經(jīng)理管理能力有限,致使員工對其不服 D.公司的管理層次太多,致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通
A.參謀責(zé)任制的欠缺 B.直線經(jīng)理忌妒心強 C.參謀的活動削弱了直線職權(quán) D.參謀的意見不可采納