A.使用剩余收益來評價部門績效能夠弓I起目標(biāo)不一致的問題,因為不同部門具有不同的生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)
	B.高層管理者缺乏共識將導(dǎo)致預(yù)算只是走過場而己。
	C.一個組織長期使用市場份額的增長\生產(chǎn)率的增長\生產(chǎn)時間\不同的財務(wù)比率等評價指標(biāo),這是一種更全面和平衡的績效評估方法o
	D.信息技術(shù)的發(fā)展使得組織能夠擺脫管理控制系統(tǒng)設(shè)計的反饋。
	A.員工的動力
	B.績效評估
	C.強(qiáng)制的計劃
	D.溝通