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在設計公司業(yè)績衡量系統(tǒng)時應采取的典型步驟是（）

A.對衡量指標進行分類，制定數(shù)據(jù)搜集計劃，分析數(shù)據(jù)并預測未來業(yè)績；
B.理解公司戰(zhàn)略，開展形勢分析，建立衡量指標分類體系，并根據(jù)衡量結果采取行動；
C.制定業(yè)績衡量計劃，創(chuàng)建與衡量指標相聯(lián)系的公司戰(zhàn)略，分析衡量數(shù)據(jù)所反映的趨勢，并評估數(shù)據(jù)可變性；
D.開展形勢分析，生成宏觀衡量指標，檢查衡量數(shù)據(jù)，并根據(jù)衡量結果修改戰(zhàn)略。

單項選擇題

某政府承包商的審計師發(fā)現(xiàn)了舞弊行為。該公司有專門負責調查舞弊的部門。審計師與高層管理人員和舞弊專門調查部門進行了溝通，此后調查工作就轉給了該部門。但是，一個月以后，審計師發(fā)現(xiàn)，市場管理人員已明顯指示調查部門停止調查。面對此情況，審計師應該（）

A.馬上將該情況和審計發(fā)現(xiàn)向合適的政府監(jiān)管機構報告，因為審計師不能明知故犯，成為非法行為的同伙；
B.馬上將該情況和審計發(fā)現(xiàn)向審計委員會報告；
C.將審計發(fā)現(xiàn)向外部審計師報告，因為外部審計師應該了解已經發(fā)生的舞弊行為；
D.不再采取進一步的行動。舞弊行為的性質已向公司內部的恰當主管部門報告，而且審計師無權進一步開展調查工作。