問答題

【案例分析題】沃爾瑪國(guó)際化擴(kuò)張采取了哪些進(jìn)入方式？為什么獨(dú)資方式難以成功？

答案：沃爾瑪在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)選擇了收購(gòu)（加拿大、德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)）、合資（墨西哥、巴西、中國(guó)）、獨(dú)資（阿根廷）等方式，其中收購(gòu)...

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【案例分析題】百思買在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因是什么？

答案：百思買在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因是不了解中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，完全照搬國(guó)外的經(jīng)營(yíng)模式，沒有進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，缺乏與上游廠家合作意...

【案例分析題】同仁堂集團(tuán)開拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

答案：同仁堂集團(tuán)開拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于：首先，百年經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)使其在海外華人中擁有了較高的知名度和美譽(yù)度，這是其開拓市場(chǎng)的品牌...