A.嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任 B.停止該行所有項(xiàng)目建設(shè) C.暫停該行項(xiàng)目審批 D.對(duì)相關(guān)人員提出崗位調(diào)整建議
A.一定要做好充分的調(diào)查研究和可行性分析,不得出現(xiàn)因外部原因,導(dǎo)致項(xiàng)目變更、工期延誤、追加面積或投資,甚至無(wú)法實(shí)施等情況,但政府規(guī)劃原因除外 B.對(duì)于自建、裝修項(xiàng)目,對(duì)建設(shè)、施工單位一定要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核,對(duì)其背景和經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行調(diào)查 C.在項(xiàng)目申報(bào)前,一定要考慮當(dāng)?shù)卣块T(mén)審批項(xiàng)目的意向、時(shí)間等因素,在確定項(xiàng)目建設(shè)工期時(shí)予以考慮 D.簽訂合同要通過(guò)法律部門(mén)審查,保證合同內(nèi)容完善、權(quán)利義務(wù)對(duì)等,切實(shí)維護(hù)利益
A.基建項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑活動(dòng)及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等全過(guò)程的管理,包括基本建設(shè)項(xiàng)目從申報(bào)到竣工決算及完善產(chǎn)權(quán)的整個(gè)工作過(guò)程的行為管理。 B.基建項(xiàng)目一般投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、流程環(huán)節(jié)多,導(dǎo)致基建項(xiàng)目管理內(nèi)容多、難度大。 C.施工過(guò)程管理是實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目投資效果,保質(zhì)、保量按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。 D.建設(shè)項(xiàng)目交付使用后,施工單位應(yīng)及時(shí)辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料,并按規(guī)定實(shí)行集中保管。