提出-要求職責(zé)部門改善的時間(時間也可根據(jù)實際情況定)-追溯改善措施-驗證改善措施
策劃質(zhì)量管理體系,策劃產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃設(shè)計和開發(fā)策劃;實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn).
增加了外包過程的控制,借助7.4.1的方法對外包方法進(jìn)行管控。外包并不能減少組織需承擔(dān)的責(zé)任。