案例分析 :
某日14:06,一名乘客到某站A端票亭前要求兌零,當時售票員正在辦理付費區(qū)乘客的超程業(yè)務,便告知乘客可直接到預制票點購票。同時,廳巡崗也指引乘客到預制票點購票,但乘客表示只是要兌換硬幣,于是售票員便為乘客兌零。乘客兌零后離開票亭時,隨口說了一句話,廳巡崗聽到后認為該乘客用粗話罵他,就對乘客采取了過激行為。售票員立即通知車控室,預制票崗馬上收好票款上前勸阻,值班站長隨即趕到現場,開始安撫乘客,但乘客堅持要報警,不愿離開A端站廳。
經現場溝通后,廳巡崗向乘客當面道歉,乘客表示愿意接受道歉,車站安排了員工陪同乘客到醫(yī)院進行檢查,隨后乘客離開車站。
某日19:00~19:30期間,A站售票員、廳巡、跟崗學員與保安在車站南端閘機旁長時間聊天,未及時發(fā)現三名乘客共用一張儲值票進站,同時售票員等三人聚崗聊天期間還出現了依靠欄桿、趴在閘機上等行為,違反《乘客服務工作標準》。
19:36,該三名乘客到達B站無法正常出站,便向B站廳巡崗反映此問題,廳巡向乘客解釋“一人一票”票務政策,但乘客不接受,并反映三人A站的確是用同一張儲值票在同一臺閘機分3次驗卡進站。B站值班站長接報后趕到現場再次向乘客進行解釋,但乘客仍不予接受并要求車站查看錄像。于是值班站長立即報公安,請求協助處理此乘客事務。20:10,公安到站了解情況,通過錄像獲知:19:11,三名乘客(一家三口)在A站B端雙向閘機進閘,男乘客第一次驗儲值票后閘門打開,女乘客與超高小孩一起并閘進站,隨后用同一張儲值票進行了第二次驗卡時,男乘客利用第一次閘機未完全關上時側身進閘。
20:40,公安返回現場向乘客解釋:A站閘機存在問題,并要求車站免費讓乘客出站,B站值班站長立即開邊門讓乘客出站。20:48,三名乘客離站。事后,乘客向服務總臺投訴,認為處理時間過長。
結合服務意識、服務技能、應變能力、自制力等方面闡述。
