A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標 B.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少 C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險 E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
A.人員配備 B.組織結(jié)構(gòu) C.報價構(gòu)成 D.支付條件 E.價格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單 B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù) C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期 D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
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