【簡答題】姜委是某市衛(wèi)生局人事科的科長，這幾天，他一直為機(jī)關(guān)內(nèi)部的一些事情感到悶悶不樂。前幾天，人事科制定一項(xiàng)新的考核制度，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。但是，該項(xiàng)制度出臺后，馬上遭到了其他部門的不滿和抵制。局長辦公室的劉主任說：“這新制度太不合理了，不適合我們機(jī)關(guān)的實(shí)際情況?！苯M織科的孫科長則認(rèn)為這項(xiàng)新制度在短時間內(nèi)不會被全局機(jī)關(guān)干部迅速接受，不利于調(diào)動大家的工作積極性。由于大家對新制度有意見，因此，和新制度的制定者——姜委的隔閡越來越大。但是，姜委認(rèn)為，這項(xiàng)新制度完全是從提高行政效率出發(fā)，在制定期間，也咨詢過很多專家，所以新制度不應(yīng)該存在問題。為了使新制度能夠順利實(shí)施，姜委利用休息時間，不斷地和各部門的領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行交流，把自己的想法，以及機(jī)關(guān)原來舊的考核制度存在的一系列問題耐心地和他們交換意見。這期間，姜委還利用“五一”長假，舉辦了一次全機(jī)關(guān)的家庭聯(lián)歡會。機(jī)關(guān)內(nèi)部的全體干部職工及其家屬歡聚一堂，取得了滿意的效果。大家對姜委的看法慢慢地消失了，新的制度也得到了實(shí)施。結(jié)合案例說明行政溝通在行政協(xié)調(diào)中的作用。