A.影響導致范圍變更的因素 B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理 C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更 D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎和主要依據(jù) B.工作分解結構是面向可交付物的層次型結構 C.工作分解結構可以不包括分包出去的工作 D.工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面,便于責任劃分和落實
A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表 B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包 C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn) D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃