A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延 B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更 C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題 D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì),確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃,而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明 B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來 C.范圍定義完成后,項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解 D.WBS分解完成后,所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包,項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作
A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包 B.可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層 C.可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包 D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解