A.通知項(xiàng)目干系人 B.修改公司的知識管理系統(tǒng) C.獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可 D.準(zhǔn)備績效報(bào)告
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C.準(zhǔn)備變更請求 D.通知干系人將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.項(xiàng)目績效評價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評價(jià) B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段 C.工作績效信息是形成績效報(bào)告的重要依據(jù) D.項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)