A、分解服務(wù)過程是制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準的首要步驟 B、根據(jù)客戶的需求對標準進行重新評估和修改是制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準的最重要步驟 C、制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標準,更多應(yīng)考慮其能給公司帶來什么好處 D、服務(wù)圈是找出服務(wù)細節(jié)關(guān)鍵因素的重要工具 E、做關(guān)鍵時刻影響分析應(yīng)從客戶角度出發(fā)
A、及時向目標企業(yè)客戶資源管理人員說明并購初衷 B、及時向目標企業(yè)客戶資源管理人員傳遞企業(yè)愿景 C、為客戶資源管理人員設(shè)計完整的激勵機制 D、加強雙方高層人員的溝通,加強信任 E、對并購后企業(yè)的人力資源做出全局規(guī)劃
A、提高企業(yè)的價值和競爭優(yōu)勢 B、實現(xiàn)員工績效的改善,使員工現(xiàn)有的能力得到提高 C、定義和溝通對員工的期望 D、提供給員工有關(guān)他們績效的反饋,將組織的目標與個人的目標聯(lián)系起來 E、提供好的績效表現(xiàn)的認可準則