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你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來，在項(xiàng)目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要（）

A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正同客戶一起，定義對(duì)于客戶需要新項(xiàng)目去創(chuàng)建的工作的清晰理解。他們?cè)谟懻擁?xiàng)目應(yīng)該包括什么，不應(yīng)該包括什么。項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建的是什么（）

A.范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.范圍變更請(qǐng)求
D.確認(rèn)范圍